Zarządzanie strategiczne

1. David F.R., David F.R., Strategic Management: A Competitive Advantage Approach. Concepts and Cases, Pearson Education Limited, Harlow 2017.

2. Janasz W., Kozioł K., Janasz K., Zarządzanie strategiczne: koncepcje, metody, strategie, Difin, Warszawa 2010.

3. Morgan M., Levitt R. E., Malek W., Skuteczne wdrażanie strategii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010.

4. Sigismund Huff A., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S., Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.

5. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

6. Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, red. A. Sopińska, P. Wachowiak, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2017.

7. Zakrzewska-Bielawska A., Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie, PWE, Warszawa 2018.

Przedmiot obejmuje pozyskanie wiedzy i umiejętności z zakresu formułowania i implementacji strategii rozwoju organizacji, w tym dotyczącej wyznaczania wizji, misji i celów strategicznych, analizy strategicznej, wyboru strategii i jej implementacji

Wykład

System zarządzania. Podsystemy zarządzania. Miejsce zarządzania strategicznego w systemie zarządzania organizacjami

Poziomy (szczeble) zarządzania. Charakterystyka decyzji strategicznych i operacyjnych

Pojęcie zarządzania strategicznego. Zarządzanie konwencjonalne i strategiczne jako odrębne systemy metodologiczne. Korzyści i niekorzystne aspekty zarządzania strategicznego

Cechy i zasady zarządzania strategicznego

Modele zarządzania strategicznego: formułowanie i implementacja strategii

Strategia jako rezultat procesu zarządzania strategicznego – pojęcie, główne elementy

Planowanie strategiczne – istota, zadania, elementy

Analiza strategiczna – istota, zadania

Formułowanie i kryteria oceny alternatywnych opcji strategicznych

Rodzaje strategii rozwoju organizacji

Implementacja strategii

Kontrola strategiczna a controlling strategiczny

Zastosowanie BSC w kontroli strategicznej

Ćwiczenia

Istota strategicznego myślenia. Korzyści i ograniczenia zarządzania strategicznego

Kształtowanie wizji, misji i celów strategicznych organizacji

Metody analizy strategicznej makrootoczenia

Metody analizy strategicznej otoczenia bliższego organizacji

Wykorzystanie metod analizy wewnętrznej do diagnozy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa

Metody zintegrowane w analizie strategicznej i w planowaniu strategicznym

Charakterystyka wybranych rodzajów strategii

1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017.

2. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2019.

3. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2014.

4. Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.

5. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2012.

6. Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2017.

7. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-metody, red. R. Krupski, Wydawnictwo AE, Wrocław 2007.

WIEDZA

Absolwent definiuje i analizuje charakter, miejsce i znaczenie zarządzania strategicznego w systemie nauk oraz jego relacje do innych nauk

Absolwent zna i objaśnia w zaawansowanym stopniu istotę i elementy procesu formułowania strategii rozwoju organizacji oraz jej implementacji

UMIEJĘTNOŚCI

Absolwent potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę dotyczącą metod i narzędzi planowania strategicznego, analizy strategicznej, wyboru strategicznego oraz implementacji strategii do właściwego komunikowania się ze zróżnicowanymi kręgami odbiorców poprzez właściwy dobór źródeł oraz informacji z nich pochodzących, dokonywanie oceny, krytycznej analizy i syntezy tych informacji z punktu widzenia specyfiki zarządzania strategicznego

Absolwent potrafi analizować i integrować wiedzę na temat procesów zachodzących w organizacjach i ich otoczeniu z wykorzystaniem metod i narzędzi zarządzania strategicznego

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Absolwent jest gotów do krytycznej oceny informacji pozyskiwanych z różnych źródeł oraz wykorzystywania tej wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych z zakresu zarządzania strategicznego.

Absolwent jest gotów do odpowiedzialnego pełnienia zmieniających się ról zawodowych i społecznych.

Wykład

Ocena podsumowująca:

Praca pisemna – pytania otwarte/test/pytania problemowe/ dopytania ustne

Ćwiczenia

F1 Praca pisemna – pytania otwarte/test/zadania problemowe (50%)

F2 Analiza przypadków (indywidualnie i/lub grupowo) – 30%

F3 Przygotowanie i wygłoszenie referatu (10%)

F4 Aktywność i zaangażowanie na zajęciach (10%)

Średnia ważona ocen wynikająca z ocen formujących F1- F4