Uniwersytet Opolski - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Strategie logistyczne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 4.L.P.12
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Strategie logistyczne
Jednostka: Instytut Ekonomii i Finansów
Grupy: Harmonogram I roku Logistyki - studia stacjonarne II' semestr letni
Harmonogram I roku Logistyki- studia stacjonarne II' sem. Letni
Logistyka - profil praktyczny, II stopień, 2-letnie, stacjonarne
Strona przedmiotu: http://we.uni.opole.pl
Punkty ECTS i inne: 3.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: polski
Literatura uzupełniająca:

1. Blaik P., Bruska A., Kauf S., Matwiejczuk R., Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Relacje i kierunki zmian, PWE, Warszawa 2013.

2. Logistyka (red.) E. Gołembska, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2012.

3. Logistyka (red.) D. Kisperska-Moroń, S. Krzyżaniak, Biblioteka Logi¬styka, In¬stytut Logistyki i Magazynowa¬nia, Poznań 2009.

4. Logistyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem (red.) J. Witkowski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002.

5. Matwiejczuk R., Kompetencje logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2014.

6. Matwiejczuk R., Zarządzanie marketingowo-logistyczne. Wartość i efektywność, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006.

7. Pisz I., Sęk T., Zielecki W., Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2013.

8. Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw, PWE, Warszawa 2010.

9. International Transport Forum. Logistics Development Strategies and Performance Measurement. OECD. France, Paris: 2015.


Skrócony opis:

1.Poznanie i zrozumienie istoty i struktury kategorii konkurencyjności, a także podstawowych form oraz rodzajów konkurencyjności

2.Poznanie komponentów konkurencyjności: przewagi konkurencyjnej, instrumentów konkurowania, pozycji konkurencyjnej

3.Poznanie i zrozumienie istoty strategii logistycznych oraz ich miejsca i roli w systemie strategii przedsiębiorstwa

4.Poznanie podstawowych rodzajów strategii logistycznych przedsiębiorstwa

Pełny opis:

Istota i podstawowe nurty zarządzania strategicznego

Konkurencja i konkurencyjność

Podstawowe wyznaczniki konkurencyjności

Istota logistyki

Logistyka a zarządzanie strategiczne

Istota strategii logistycznej

Procedura formułowania i realizacji strategii logistycznej

Analiza strategiczna systemu logistycznego przedsiębiorstwa i jego otoczenia

Wyznaczanie celów strategii logistycznej

Podstawowe decyzje strategiczne według rodzajów działalności logistycznej

Podstawowe rodzaje (kryteria i przekroje klasyfikacji) strategii logistycznych

Wdrażanie strategii logistycznej. Kontrola realizacji strategii logistycznej

Literatura:

1. Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Strategie obniżki kosztów i poprawy poziomu usług, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000.

2. Logistyka w biznesie (red.) M. Ciesielski, PWE, Warszawa 2006.

3. Strategie łańcuchów dostaw (red.) M. Ciesielski, J. Długosz, PWE, Warszawa 2010.

4. Witkowski J., Strategia logistyczna przedsiębiorstw przemysłowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1995.

5. Blaik P., Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, PWE, Warszawa 2017.

6. Coyle J., Bardi E., Lan¬gley C., Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002.

7. Harisson A., van Hoek R., Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa 2010.

Efekty uczenia się:

WIEDZA

Student posiada znajomość istoty i struktury kategorii konkurencyjności, a także podstawowych form oraz rodzajów konkurencyjności

Student posiada rozumienie istoty strategii logistycznych oraz ich miejsca i roli w systemie strategii przedsiębiorstwa, a także znajomość podstawowych rodzajów strategii logistycznych przedsiębiorstwa

UMIEJĘTNOŚCI

Student potrafi identyfikować, interpretować i wyjaśniać złożone zjawiska i procesy w obszarze istoty strategii logistycznych oraz ich miejsca i roli w systemie strategii przedsiębiorstwa

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Absolwent jest gotów do wypełniania zobowiązań społecznych, inspirowania i organizowania działalności związanej z wykorzystywaniem strategii logistycznych jako elementu konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Metody i kryteria oceniania:

Wykład

Ocena podsumowująca: Pisemny test wyboru, egzamin pisemny z pytaniami opisowymi i problemowymi.

Ocena podsumowująca: Pisemny test wyboru, pisemny z pytaniami opisowymi i problemowymi

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/2025" (w trakcie)

Okres: 2025-03-01 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Marlena Jaworska, Sabina Wyrwich-Płotka
Prowadzący grup: Marlena Jaworska, Sabina Wyrwich-Płotka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Egzamin
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Opolski.
pl. Kopernika 11a, 45-040 Opole https://uni.opole.pl kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.2.0-www2-2 (2025-04-29)