Kaizen w logistyce
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 4.L.P.20 |
| Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Kaizen w logistyce |
| Jednostka: | Instytut Ekonomii i Finansów |
| Grupy: |
Harmonogram I roku Logistyki - studia stacjonarne II' semestr letni Harmonogram I roku Logistyki- studia stacjonarne II' sem. Letni Logistyka - profil praktyczny, II stopień, 2-letnie, stacjonarne |
| Punkty ECTS i inne: |
3.00
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Poziom studiów: | II stopień |
| Kierunek studiów: | Logistyka |
| Semestr, w którym realizowany jest przedmiot: | II |
| Profil kształcenia: | Profil praktyczny |
| Tryb prowadzenia: | Realizowany w sali |
| Wymagania: | Znajomość przebiegu podstawowych procesów logistycznych |
| Literatura uzupełniająca: | Duffy G., Modular Kaizen: Continuous and Breakthrough Improvement, ASQ Quality Press, Milwaukee 2013. Oropesa-Vento K.L., Maldonado-Macías M., García-Alcaraz A.A. Kaizen Planning, Implementing and Controlling, Springer International Publishing, 2017 Miller J., Wróblewski M., Gasper D., Kultura kaizen : budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia, MT Biznes, Warszawa 2014. Bendek P., Beyond Lean: A Revised Framework of Leadership and Continuous Improvement, Cham: Springer International Publishing AG 2016. |
| Nakład pracy studenta: | 3 ECTS |
| Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z filozofią Kaizen w logistyce, która nadaje usprawnieniom sensu w kontekście całego przedsiębiorstwa i inicjuje konieczność ciągłego zmieniania na lepsze. |
| Pełny opis: |
Kaizen jako filozofia ciągłego doskonalenia. Zasady kaizen. Wdrożenie kaizen – cykl Deminga (PDCA). Proces a wynik zgodne z filozofią kaizen. Projektowanie oraz doskonalenie procesów logistycznych. 5 Why w filozofii kaizen. Wyznaczenie i eliminacja muda z wykorzystaniem diagramu Ishikawy. 5S jako element filozofii kaizen w procesach logistycznych. Narzędzia rozwiązywania problemów w logistyce. |
| Literatura: |
Imai, M. Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. Kaizen Institute. Warszawa 2007. Krasiński M., System kaizen w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2017. Wróbel G., Kultura kaizen : rozważania nad wartościami ciągłego doskonalenia, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania, Rzeszów 2011. Marc H., Lean Management and Kaizen: Fundamentals from Cases and Examples in Operations and Supply Chain Management, Cham: Springer International Publishing AG 2020. Golińska -Dawson P., Lean management w produkcji i logistyce: monografia naukowa, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2012. |
| Efekty uczenia się: |
Student zna istotę, zasady funkcjonowania i reguły Kaizen. Student potrafi interpretować zjawiska logistyczne i rozwiązywać problemy wykorzystując ideę Kaizen. Student jest gotów do działań przedsiębiorczych w zakresie logistyki wykorzystując zasady Kaizen. |
| Metody i kryteria oceniania: |
Aktywność na zajęciach przejawiająca się poprzez udział w dyskusji (30%) Projekt (70%) |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/2025" (w trakcie)
| Okres: | 2025-03-01 - 2025-09-30 |
 
PN WT KON
ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Sabina Wyrwich-Płotka | |
| Prowadzący grup: | Sabina Wyrwich-Płotka | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Opolski.
