Zarządzanie

obowiązkowe

Realizowany w sali

1.Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.

2.Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.

3.M. Armstrong, S. Taylor, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.

4.Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2011.

5.Kochan T.A., Schmalensee R., Management, Sloan School of Management 2003.

6.R. Karaszewski R., Drewniak R., Skrzypczyńska K., Ewolucja stylów przywództwa, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2019.

7.Kozłowski W., Motywowanie pracowników w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2017.

8.Ścibiorek Z., Decydowanie podstawową funkcją zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2021.

9.Zybała A., Zarządzanie i partycypacja pracownicza w Polsce: od modelu folwarcznego do podmiotowości, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2019.

10.Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami: teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2018.

11.Nalepka A., Budowa i doskonalenie struktury organizacyjnej, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2020.

12.Doś A., Czynniki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ujęcie systemowe, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice 2020.

W ramach zajęć studenci poznają elementy teorii organizacji i zarządzania z uwzględnieniem wewnętrznej i zewnętrznej perspektywy funkcjonowania organizacji oraz podstawowych instrumentów stosowanych w zarządzaniu organizacjami.

W ramach wykładów omawiane są następujące bloki tematyczne:

1. Przedmiot zainteresowania nauk o zarządzaniu i jakości. Funkcjonalne i instytucjonalne podejście do zarządzania. Zarządzanie a kierowanie. Istota organizacji (pojęcie, cechy)

2. Rozwój teorii organizacji i zarządzania: szkoła klasyczna - naukowe zarządzanie

3. Zarządzanie administracyjne – przedstawiciele, założenia

4. Kierunek human relations w teorii zarządzania

5. „Nowa fala”. Postmodernizm w zarządzaniu. Organizacje w XXI wieku

6.Podejście systemowe i podejście sytuacyjne w zarządzaniu. Systemowe modele organizacji

7. Funkcje zarządzania - planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

8. Postacie sprawnego działania. Wytyczne sprawnego działania

9. Struktury organizacyjne (zasady budowy struktury organizacyjnej, rodzaje struktur organizacyjnych)

10. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu

11. Kierowanie ludźmi w organizacjach (przywództwo, władza organizacyjna, motywacja)

12. Kultura organizacyjna – pojęcie, składniki, typologia, kształtowanie kultury organizacyjnej. Zarządzanie międzykulturowe

13. Zarządzanie zmianami w organizacjach (istota zmian, rodzaje zmian w organizacjach)

W ramach ćwiczeń omawiane są następujące bloki tematyczne:

1. Przedmiot badań, perspektywa badawcza, metodologia i źródła zasileń nauk o organizacji i zarządzaniu; funkcje przedsiębiorstwa i zarządzania.

2. Historia idei zarządzania - nurty, szkoły, podejścia, perspektywy w zarządzaniu.

3. Partycypacja w zarządzaniu.

4. Sytuacyjne i systemowe podejście do organizacji, systemowe modele organizacji.

5. Cele organizacji - istota planowania, typy planów, strategie organizacji, formułowanie strategii, zarządzanie w kontekście globalnym.

6. Elementy procesu kadrowego.

7. Struktury organizacyjne – pomiar, projektowanie i doskonalenie.

8. Decyzje w organizacji – techniki wspomagające podejmowanie decyzji, twórcze rozwiązywanie problemów.

9. Jednostka w organizacji – techniki zwiększania poziomu motywacji pracowników na tle różnych teorii motywacji.

10. Grupa w organizacji – grupa jako system społeczny, typy grup w organizacjach, determinanty funkcjonowania i skuteczności grup w organizacjach.

11. Przełożony w organizacji – przywództwo jako proces oddziaływania, przywództwo transformacyjne, duchowe, etyczne, charyzmatyczne.

12. Technologia i kontrola w organizacji - istota i typy technologii, funkcje i rodzaje kontroli, nadzór nad organizacjami, ideologia w organizacjach.

13. Społeczna odpowiedzialność organizacji i koncepcja interesariuszy.

14. Efektywność funkcjonowania organizacji – pomiar, uwarunkowania.

1.Sokołowska S., Organizacja i zarządzanie. Ujęcie teoretyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2009.

2.Krzyżanowski L. J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.

3.Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

4.Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

5.Bielski M., Organizacja. Istota, struktura, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.

6.Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

7.Koźmiński A., D. J. Jemielniak, D. Latusek-Jurczaj, Zasady zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa 2014.

8.Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją. Zarys teorii i praktyki, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1998.

9.Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.

10.Podstawy organizacji i zarządzania: podejścia i koncepcje badawcze, pod red. A. Stabryły, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2018.

11.Biesok G., Wyród-Wróbel J., Człowiek w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2021.

Student dzięki uczestniczeniu w zajęciach powinien:

- znać prawidłowości rządzące w świecie organizacji,

- dysponować wiedzą na temat zachowań człowieka i grup w organizacji,

- posiąść umiejętność rozumienia i analizowania zjawisk zachodzących w organizacjach,

- wykorzystywać zdobytą wiedzę w celu rozwiązywania problemów napotykanych się w organizacjach,

- znać historyczne i kulturowych uwarunkowania zarówno praktyki, jak i teorii zarządzania,

- dostrzegać społeczne skutki działań podejmowanych w organizacji.

studium przypadku, prezentacja multimedialna, pytania otwarte, dyskusja, zaliczenie pisemne