Podstawy zarządzania

I stopień

Logistyka

I

obowiązkowe

Realizowany w sali

brak

1.Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.

2.Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.

3.M. Armstrong, S. Taylor, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.

4.Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2011.

5.Kochan T.A., Schmalensee R., Management, Sloan School of Management 2003.

6.R. Karaszewski R., Drewniak R., Skrzypczyńska K., Ewolucja stylów przywództwa, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2019.

7.Kozłowski W., Motywowanie pracowników w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2017.

8.Ścibiorek Z., Decydowanie podstawową funkcją zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2021.

9.Zybała A., Zarządzanie i partycypacja pracownicza w Polsce: od modelu folwarcznego do podmiotowości, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2019.

10.Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami: teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2018.

11.Nalepka A., Budowa i doskonalenie struktury organizacyjnej, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2020.

12.Doś A., Czynniki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ujęcie systemowe, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice 2020.

Przedmiot zainteresowania nauk o zarządzaniu i jakości.

Rozwój teorii organizacji i zarządzania - szkoły, kierunki podejścia w naukach o zarządzaniu.

Organizacja – jej istota; systemowe podejście do organizacji.

Funkcje zarządzania.

Cele organizacji - istota planowania.

Typy struktur organizacyjnych.

Motywacja do pracy – uwarunkowania i techniki jej wzmacniania.

Przełożony w organizacji – przywództwo jako proces oddziaływania, style kierowania, podejście sytuacyjne do przywództwa.

Podejmowanie decyzji w organizacji – procesy decyzyjne, ich uwarunkowania oraz techniki wspierające podejmowanie decyzji przez kierowników.

Grupa w organizacji jako system – zjawiska grupowe, typy grup funkcjonujących w organizacjach.

Technologia i kontrola w organizacji - istota i typy technologii, funkcje i rodzaje kontroli, nadzór nad organizacjami, ideologia w organizacjach.

Kultura organizacyjna – pojęcie, elementy, typologia, kształtowanie kultury organizacyjnej.

Zarządzanie międzykulturowe - modele międzykulturowej interakcji, wymiary kultur narodowych

Zarządzanie zmianami w organizacjach.

Partycypacja w zarządzaniu.

Podstawowe procesy zarządzania kadrami w organizacji.

Społeczna odpowiedzialność organizacji i koncepcja interesariuszy.

1.Sokołowska S., Organizacja i zarządzanie. Ujęcie teoretyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2009.

2.Krzyżanowski L. J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.

3.Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

4.Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

5.Bielski M., Organizacja. Istota, struktura, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.

6.Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

7.Koźmiński A., D. J. Jemielniak, D. Latusek-Jurczaj, Zasady zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa 2014.

8.Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją. Zarys teorii i praktyki, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1998.

9.Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.

10.Podstawy organizacji i zarządzania: podejścia i koncepcje badawcze, pod red. A. Stabryły, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2018.

11.Biesok G., Wyród-Wróbel J., Człowiek w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2021.

Absolwent zna: koncepcje modele, systemy i procesy zarządzania przedsiębiorstwem.

Absolwent zna instrumenty zarządzania, w tym instrumenty logistyki.

Absolwent potrafi wdrażać koncepcję i narzędzia zarządzania, w tym w sferze logistyki.

Absolwent jest gotów współpracować w grupie, przyjmując w niej różne role oraz podejmując decyzje w odniesieniu do obserwowanych zjawisk i

problemów logistycznych.