Podstawy zarządzania

studia pierwszego stopnia

zarządzanie

II

studia stacjonarne

obowiązkowe

Realizowany w sali

1.Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.

2.Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.

3.M. Armstrong, S. Taylor, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.

4.Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2011.

5.Kochan T.A., Schmalensee R., Management, Sloan School of Management 2003.

6.R. Karaszewski R., Drewniak R., Skrzypczyńska K., Ewolucja stylów przywództwa, TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2019.

7.Kozłowski W., Motywowanie pracowników w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2017.

8.Ścibiorek Z., Decydowanie podstawową funkcją zarządzania, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2021.

9.Zybała A., Zarządzanie i partycypacja pracownicza w Polsce: od modelu folwarcznego do podmiotowości, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2019.

10.Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami: teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2018.

11.Nalepka A., Budowa i doskonalenie struktury organizacyjnej, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2020.

12.Doś A., Czynniki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ujęcie systemowe, Wydawnictwo UE w Katowicach, Katowice 2020.

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami i teoriami z zakresu zarządzania; uświadomienie studentom historycznych i kulturowych uwarunkowań zarówno praktyki, jak i teorii zarządzania, uwrażliwienie studentów na szereg zjawisk występujących w granicach organizacji i wywierany przez nie wpływ na społeczeństwo; przygotowanie studentów do pogłębionego ujęcia procesów i zjawisk zachodzących w organizacji

W ramach wykładów omawiane są następujące bloki tematyczne:

1. Przedmiot zainteresowania nauk o zarządzaniu i jakości. Funkcjonalne i instytucjonalne podejście do zarządzania. Zarządzanie a kierowanie. Istota organizacji (pojęcie, cechy)

2. Rozwój teorii organizacji i zarządzania: szkoła klasyczna - naukowe zarządzanie

3. Zarządzanie administracyjne – przedstawiciele, założenia

4. Kierunek human relations w teorii zarządzania

5. „Nowa fala”. Postmodernizm w zarządzaniu. Organizacje w XXI wieku

6.Podejście systemowe i podejście sytuacyjne w zarządzaniu. Systemowe modele organizacji

7. Funkcje zarządzania - planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

8. Postacie sprawnego działania. Wytyczne sprawnego działania

9. Struktury organizacyjne (zasady budowy struktury organizacyjnej, rodzaje struktur organizacyjnych)

10. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu

11. Kierowanie ludźmi w organizacjach (przywództwo, władza organizacyjna, motywacja)

12. Kultura organizacyjna – pojęcie, składniki, typologia, kształtowanie kultury organizacyjnej. Zarządzanie międzykulturowe

13. Zarządzanie zmianami w organizacjach (istota zmian, rodzaje zmian w organizacjach)

1.Sokołowska S., Organizacja i zarządzanie. Ujęcie teoretyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2009.

2.Krzyżanowski L. J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.

3.Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

4.Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013.

5.Bielski M., Organizacja. Istota, struktura, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.

6.Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

7.Koźmiński A., D. J. Jemielniak, D. Latusek-Jurczaj, Zasady zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa 2014.

8.Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją. Zarys teorii i praktyki, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1998.

9.Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.

10.Podstawy organizacji i zarządzania: podejścia i koncepcje badawcze, pod red. A. Stabryły, Wydawnictwo UE w Krakowie, Kraków 2018.

11.Biesok G., Wyród-Wróbel J., Człowiek w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2021.

WIEDZA

p-W-1 Student ma wiedzę o charakterze nauk o zarządzaniu i jakości, głównych kierunkach rozwoju teorii zarządzania i ich przedstawicielach oraz o prawidłowościach funkcjonowania systemów organizacyjnych

p-W-2 Student zna i rozumie metodyki projektowania struktur organizacyjnych, podejmowania decyzji, kształtowania kultury organizacyjnej, zarządzania zmianami w organizacjach

UMIEJĘTNOŚCI

p-U-1 Student posiada umiejętności rozumienia i analizowania zjawisk zachodzących w organizacjach

p-U-2 Student wykorzystuje zdobytą wiedzę w celu rozwiązywania problemów napotykanych w organizacjach

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

k-K-1 Student posiada kompetencje w zakresie zdobywania wiedzy z zakresu nauk o zarządzaniu umożliwiającej twórcze rozwiązywania problemów zarządzania organizacjami

k-K-2 Student przejawia orientację na współpracę w grupie na rzecz osiągania jej celów

WYKŁADY

Ocena podsumowująca:

Praca pisemna – pytania otwarte/pytania testowe zamknięte

ĆWICZENIA

F1 kolokwium pisemne zawierające pytania otwarte (50%)

F2 aktywność i zaangażowanie na zajęciach (20%)

F3 odpowiedź ustna podczas zajęć (10%)

F4 prezentacja multimedialna (10%) Ocena podsumowująca

Średnia ważona ocen wynikająca z ocen formujacych F1-F4