Zarządzanie strategiczne i operacyjne

Zarządzanie

V semestr

obowiązkowe

Realizowany w sali

Wiedza z zakresu mikroekonomii, zarządzania i nauki o organizacji,

Umiejętności: kreatywnego, lateralnego myślenia, pracy zespołowej, podziału ról w zespole, wykorzystania metody case study,

Kompetencje (postawy): Umiejętność podejmowania decyzji, gotowość do pracy w zespole, argumentowanie w dyskusji, prezentowanie wyników pracy.

1. David F.R., David F.R., Strategic Management: A Competitive Advantage Approach. Concepts and Cases, Pearson Education Limited, Harlow 2017.

2. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

3. Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, red. A. Sopińska, P. Wachowiak, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2017.

Znajomość podstawowych pojęć z zakresu mikroekonomii, zarządzania i nauki o organizacji i umiejętności kreatywnego, lateralnego myślenia, pracy zespołowej, podziału ról w zespole.

Przedmiot obejmuje pozyskanie podstawowej wiedzy z zakresu formułowania i implementacji strategii rozwoju organizacji, a następnie sprawnej i skutecznej realizacji i racjonalizacji konkretnych szczegółowych zadań zarządzania operacyjnego.

1. Tworzenie przestrzeni rynkowych. Innowacja wartości.

2. Strategia błękitnego oceanu - tworzenie i narzędzia analityczne.

3. Formułowanie strategii błękitnego oceanu.

4. Realizacja strategii błękitnego oceanu.

Zajęcia prowadzone z wykorzystaniem symulacji.

1.R. Mauborgne, K. W. Chan, "Strategia błękitnego oceanu. Wydanie rozszerzone" Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2018.

2. Waters D., "Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi" PWN 2023.

WIEDZA

k-W-1 Student zna i objaśnia w zaawansowanym stopniu istotę i elementy procesu formułowania strategii rozwoju organizacji oraz jej implementacji z uwzględnieniem szczegółowych zadań zarządzania operacyjnego

UMIEJĘTNOŚCI

k-U-1 Student potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę dotyczącą metod i narzędzi planowania strategicznego, analizy strategicznej, wyboru strategicznego oraz implementacji strategii poprzez podejmowane decyzje w ramach wykorzystywanej podczas zajęć symulacji

k-U-3 Student potrafi analizować procesy zachodzące w organizacjach i ich otoczeniu z wykorzystaniem metod i narzędzi zarządzania strategicznego i zarządzania operacyjnego

System ocen:

Symulacja BOSS (uczestnictwo i wynik) 1 x max. 20 p.

Symulacja BOSS (prezentacja analizy i wniosków) 1 x max. 20 p.

Gra „Giganci negocjacji” max. 10 p. (5+5) = 10 p.

Razem: 50 p.

+ efekt WOW! 5 p.

+Fame lab 5 p.

Punktacja:

0- 30 ndst

31-36 dostateczny

37-42 dobry

43-48 dobry plus

49-60 bdb